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大账房CEO致全体同学公开信

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大账房全体同学:

大家好!

从传统财务软件人工记账到智能财税自动记账,已经成为行业共识。经过三年3000家代账公司、数十万小微企业的磨砺,大账房产品在业内率先完成“票、财、税”综合方案,记账领域独有开票能力、自动票据智能识别与处理能力,秒级的自动凭证自动记账能力、自动税表与自动申报,这一切必将开启智能财税新时代,大账房产品研发团队一直是中坚力量,制造出装备我们与伙伴的精良武器。

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2017年,在线会计事业部用了100天实现了100多家加盟商覆盖近100个城市,2018年大账房将完成全国布局,实现主要城市全覆盖。智能财税降低了从业人员专业门槛,为新锐营销团队提供了扩大市场的绝佳机会,大账房提供一流产品,不仅是效率工具,还包括标准化营销规划管理、人才培训、专业服务支持、平台对接,为伙伴全面赋能,促其迅速壮大。

未来2到3年,机器就会代替大部分人工,人海战术整理发票、记账将被自动机器取代,大账房会计工厂模式趋不可挡,早做布局必有大收获!核算工厂化,财税咨询筹划、增值服务需求凸显,这将成为代账公司的重要利润来源。大账房要提升全面能力才能引领行业发展,包括全套产品解决方案、客户咨询服务扶植能力等。

2017年,票通发票服务平台不但完成了与大账房在线会计完美对接,为智能记账全面赋能;与微信支付宝等近百家第三方对接;又在业内率先开发了发票查验与增值税认证平台系统;已在餐饮、酒店、工业、汽车、房地产领域树立标杆客户,建立了服务千万级用户能力,为将来的大发展打下基础。

2017年,作为曾经“知名”财税专家,我见证了碧桂园、融创“指导”过的两个客户十年间快速成为行业龙头,三年创业,1000多个日日夜夜,对我与团队不间断地锤炼,打造了今天的大账房NB财税产品与梦幻团队,让我更加坚信在全体同学与合作伙伴的努力下,完全可以通过5年(即2022年底)实现为超过500万中小微企业服务的目标,让每个合作伙伴成为产值过亿,成为区域行业龙头,我们的生态产值每年必然超过500亿。                     

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首先统一思想:知者行之始,行者知之成,2018年是大账房的重要年份,“打造一流的智能财税产品,赋能代账公司、服务中小微企业”这是大账房的核心愿景,也是我们要统一的思想。

坚持企业战略:以客户需求为基础,进一步打磨完善产品,使大账房工具成为伙伴战斗利器;2018年更好的赋能代账公司切实上下功夫,让合作伙伴强大。如果大账房孵化出100个过万户的代账公司,大账房想不成功都难,我们必须树立只有代账公司成功了,我们才能成功,

坚持人才优先:思想战略一旦确定,人才就成为关键,包括育人与引进。2018年我们在坚持保持产品领先的基础上,将重点推进市场服务能力,在现有能干的人才基础上扩大几倍甚至10倍,大账房及合作伙伴的生产能力呈现几何级增长,人才决定经营,再好的战略没有人才也不会成功,我们每个人必须有胸怀愿意比自已能力强,比自己更工作狂、事业狂的人才为我所用,也甘心接受人才的领导,我们要做的是为人才构建好考评奖励与约束机制。

坚持行动路线:大账房在线会计事业部是大账房核心产品事业部,是大账房主力军团,在2017年百日成功基础上2018年要继续发力,做好加盟商扶植,让加盟商成功是必须功课。会计工厂是机器代替人工综合体现,是自动票据、自动记账、自动税表全面应用,要实现标准、自动、高效、专业。2018年会计工厂事业部要勇于开拓,把每个工厂打造成区域代工服务中心,服务全省代账公司。营改增后智能财税时代的到来,发票做为最高频、最有效率的工具,虽进入门槛高,但最有前景,2018年发票事业部要与渠道一起做好服务与开拓,为行业随时的大爆发做好布局准备,善于抓住历史机会,要相信坚守必有大成。

各事业部面向市场主动发力,你们在一线听得见炮声,要不畏困难勇于战斗,要不断引领伙伴依靠伙伴,互相配合;事业部在一线战斗同时,公司将有新的资本运作,坚定实现企业战略;产品研发要深入一线调研提供优良武器,培训及咨询部要做好产品培训及财税专业标准服务输出,市场宣传与线上部门要做好品牌推广与客户引流,商务部继续与各平台及政府招商密切合作,为伙伴赋能;公司人力、财务要敢于担当,通力配合事业部前线行动。

    

新年快乐!祝2018年大账房全体同学为智能财税这个伟大事业再创辉煌!!

大账房CEO 阚振芳

二0一八年二月三日